[business,link] Conceptual Continuity Meets Competitive Advantage

[piggymouse]

Очень смешная статья — чувак отвечает на вопрос: "Where is the competitive advantage for IT companies?" Когда дело доходит до фактора зависимости от поставщиков, автор выдаёт прекрасный текст.

If you work in the IT industry, you are the supplier. Supplier power — zip, nothing, doesn't exist. Yes, companies say employees are their asset etc. etc. We all know the reality. Employees are the raw material for the industry like steel and copper. Most companies pay for this commodity based on what the market prices it.

А я двенадцать лет уже всем коллегам вокруг говорю: мы не экспортёры, мы нефть.

P.S. Ну и Conclusion всем обязательно читать конечно!

Comments

[sab123.livejournal.com]

Ну, гм, да, люди выше минимального уровня у них не работают :-)

[piggymouse.livejournal.com]

Ну почему же? Работают.

[piggymouse.livejournal.com]

Я наверное не слишком чётко выразился. Я бы сравнил штат достаточно крупных IT service компаний с какой-нибудь сырой нефтью. Ясно, что нефть добывается из разных скважин и в общем случае нефть из каждой скважины отличается, но после слива в общий микс индивидуальные отличия нивелируются. Важно обеспечивать приемлемый уровень качества на больших объёмах микса. Разные виды микса всё равно будут отличаться (Urals vs. Brent) — можно провести аналогию с различными outsourcing destinations или бизнес-моделями.