piggymouse: (blackswan)
piggymouse ([personal profile] piggymouse) wrote2010-12-21 10:14 am

Смерть проектного менеджмента, at long last!

И гагары тоже стонут!!! Умная [livejournal.com profile] olgapavlova отлично суммировала то, что носится в воздухе уже лет десять, но все как-то боятся формулировать. Умный [livejournal.com profile] dz интересно отвечает. Я немножко высказался в комментах у той и у другого.

Вообще, расстраивает, что участники дискуссии в комментах говорят о смерти регулярного проектного менеджмента как будто это что-то плохое и поминают каких-то дилетантов, шарлатанов, жуликов и даже зачем-то бедную Россию. Понятно, что в комментах инженеры в основном. Сама Ольга завершает свой псто прекрасно (сопоставьте пожалуйста два жёлтеньких фрагмента):

Как я замечаю, всё это на интуитивном уровне совершенно не ново для предпринимателей. Но, мягко говоря, вечно свежо и оригинально для сотрудников, работающих по найму. Чего-то всё сопротивляются, хотят, чтобы "по правилам", "качественно", "на результат"…

Эх.

Знаете, меня тоже совсем не так учили. И я последние 15 лет совсем не так работала. Существовать в новой реальности для меня — ад кромешный. Но как-то надо.

Лейбов, похоже, стёр свой аккаунт на формспринге, так что цитирую для всех по памяти:

Q: Чему прежде всего надо учить марсианина в земной школе?

A: Смирению.

P.S. Мне тут добрый [livejournal.com profile] ipain посоветовал на первый взгляд отличную книжку.

[identity profile] vit-r.livejournal.com 2010-12-21 07:45 am (UTC)(link)
Проект - это просто фиксация выделенного бюджета с точки зрения бухгалтерии. Проще прогнуть программистов под деньги и сроки, чем деньги под программистов.

[identity profile] piggymouse.livejournal.com 2010-12-21 07:53 am (UTC)(link)
У нас с тобой профдеформация. Проект это далеко не только фиксация выделенного бюджета с точки зрения бухгалтерии.

Другой вопрос, что даже это самое далеко не только уже ограниченно применимо сейчас.

[identity profile] vit-r.livejournal.com 2010-12-21 08:17 am (UTC)(link)
Разным конторам нужны разные стратегии

С точки зрения фирм, с которыми нам стоит работать, проще успешно завершить проект "Создание продукта А" и выделить бюджет на проект "Доделка и улучшение проекта А", чем вдаваться в тонкости и риски. Потом, большинство проектов в больших фирмах - это выпуск очередной версии и доделки. Тут вполне спокойно можно прогнозировать с достаточной долей точности. Ну разве что качество немного гулять отпускают. Но это тоже для конечного результата не важно.

И ещё. Договор о выполнении проекта - это поле борьбы между заказчиком и исполнителем. Без жёстких рамок получается просто воронка для сбрасывания денег без всякой возможности заказчику зажать исполнителя в угол.

[identity profile] piggymouse.livejournal.com 2010-12-21 08:19 am (UTC)(link)
Ой, ну можно я не буду давать ссылки на весь спектр контрактных моделей между FP и T&M?

[identity profile] vit-r.livejournal.com 2010-12-21 08:20 am (UTC)(link)
Мы о теориях или о личном опыте?

[identity profile] piggymouse.livejournal.com 2010-12-21 08:23 am (UTC)(link)
Я об обоих.

[identity profile] 109.livejournal.com 2010-12-21 09:41 am (UTC)(link)
ой... дай, пожалуйста! а то в последнее время вижу только клиентов типа "FP и ниибёт".

[identity profile] piggymouse.livejournal.com 2010-12-21 09:47 am (UTC)(link)
Ээээ, ты сменил место работы?

[identity profile] 109.livejournal.com 2010-12-21 09:43 pm (UTC)(link)
нет, но я эээ... keep my eyes open.

[identity profile] piggymouse.livejournal.com 2010-12-21 09:49 am (UTC)(link)
Ключевые слова "incentive based contract". Там их over 9000 разновидностей.